混凝土搅拌站在生产工作中，用户追求的是效率。提高混凝土搅拌站工作效率的方式有很多：员工的操作能力、设备的专业运行能力、配套的完善以及管理的精细、专业化。下面盛天水工机械着重来聊聊如何精细化地管理混凝土搅拌站?
搅拌站精细化管理要精益求精。混凝土搅拌管理、泵送管理、日常维护管理、原材料供应管理作为重点作业进行细致要求，要求有台帐、有计划、有预控措施、有详细流程和责任人。为了做好混凝土浇筑的调度以及时间及工作量的调整，要根据混凝土搅拌站的配置及施工方法的选用，以及配送顺序、运输能力、按照项目部下达的混凝土浇筑施工计划，建立混凝土施工管理数据库，进行数理统计，显示每天、周、月的工作状态信息，从而有效掌握各个时期对混凝土生产的需求和调度，对施工状况进行动态管理。
在原材料的细化管理上要做到材料跟踪到位。原材料的控制上，建立了各种材料跟踪台帐对骨料的数量和质量进行控制。无论对袋装水泥、砂石的供应到人员的合理调配到机械的保养使用上都严格策划，精确计算出每一天的生产轨迹，每个部门相互配合、相互协作。
另外，就是要细化责任，落实到位，强化监督。搅拌站每次工作过程都使得搅拌、泵送、运输、原材料供应、现场监控、后台上料等环节运转顺畅，才能有效保证现场的正常施工，提高整个搅拌站的生产效率。
我国商品混凝土行业现在正处在一个快速发展的轨道上，这一方面得益于政府的政策导向的强大作用，一方面也归结于我国正处在一个经济腾飞、建筑业蓬勃的良好形势下。各大工程项目相继开工，都在为我国混凝土行业做出杰出的贡献。
随着商品混凝土行业不断地发展和完善，行业整体发展趋势将呈现下列特点：
1、现场搅拌→商品化（资源、环保）
2、分散化→集团化（获得话语权）
3、粗放型→技术型（获得合理利润）
4、重数量→重品牌（质量效应）
商品混凝土具有的优越性和各级政府的重视，使许多有识之士，大胆投身到发展商品混凝土的行业中，加快了商品混凝土的发展速度。在不久的将来混凝土行业进行全面整合，几个规范化、集团化、重品牌的企业将应运而生。
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